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车间6s管理制度班组生活中的6S管理法包含哪些
时间: 2019-11-03浏览次数:
6S管理是指对实验、实训、 广西快三充值 办公、生产现场这些运用要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全◆●●△▼●的活动。 6S管理就是将工作现场中的员

  6S管理是指对实验、实训、广西快三充值办公、生产现场这些运用要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全◆•●●△▼●的活动。

  6S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等▲●…△生产要素进行有效的•☆■▲管理,并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

  定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

  目的▲★-●:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作★▽…◇环境,消除过多的积压物品。

  定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

  定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。

  定义:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

  对!无论是制造业还是服务业都可以推行6S管理,只是行业不▪️•★□▼◁▼同、性质不同,6S管理的侧重点不同,推行方式不同。

  实施6S现场管理能为企业带来巨大的效益。一个实施了6S现场管理的企业必须达到如下目的:

  ①提高工作和生产效率 良好的工作环境和工作气氛,以及物■□品摆放有序,这样使员工工作积▼▲极性高,效率也自然会提高。

  ②改善产品的品质 优良的品质来自于良好的工作环境,不断净化工作环境,能保证设备的性能和效率,提高产品的品质。

  ⑤缩短生产周期,确保交货期 由于提高了工作和生产效率,改善了产品品质,同时缩短了生产◇•■★▼周期,确保了交货期。

  浙江科普企业管理咨询有限公司专业从事ISO体系认证、IA★△◁◁▽▼TF16949认证、CE认证、售后服务体系认证等,薪酬绩○▲效、精益生产、6S现场管理等管理咨☆△◆▲■询,科普老师入驻一站式服务,欢迎致电咨询。返回搜狐,查看更多


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